 本书作者认为, 当今的企业和组织应该学会低风险创新。所谓低风险创新, 就是指通过挖掘和利用企业的隐性资源, 避免困顿于过度竞争和内卷中, 实现差异化突围, 在生产和发展中创造更大的价值。作者先是分析了企业为什么容易忽视隐性资源, 接着分别介绍了挖掘和利用隐性资源的10个原则, 比如“重组资源要素, 实现1+1>100”“摆脱固化目标, 实现预期外的增长”“像计算机中的逆向工程那样思考”“分辨真正起作用的事, 避免陷于过度工作”“超越个人主义和部门主义”等。遵循这10条原则, 企业就能塑造不可复制的竞 |
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